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  83歲的李嘉誠(chéng)無(wú)疑是個(gè)傳奇。

　　出身寒微、學(xué)歷不高、白手起家、歷經(jīng)磨難、終獲成功。

　　目前，他擁有255億美元巨額身家，環(huán)繞其身邊的毀譽(yù)無(wú)數(shù)，甚至在香港回歸以后，有人說(shuō)他長(zhǎng)袖善舞，迅速找到了一條有中國(guó)特色的生財(cái)之道，成為中國(guó)上層社會(huì)的貴客，獲得別人無(wú)法企及的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　但這不妨礙李嘉誠(chéng)成為當(dāng)代華商第一人。

　　他真正的敵人是時(shí)間。盡管他一再聲稱身體很好，公司有一班優(yōu)秀的管理人才，正在安享晚年。但畢竟年事已高，且見(jiàn)慣豪富之家由于爭(zhēng)奪家產(chǎn)骨肉相殘的悲劇，他最近終于做出一個(gè)引人注目的決定。

　　不出大家所料，長(zhǎng)子李澤鉅獲得其持有的逾四成的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔權(quán)益，以及三成半的赫斯基能源權(quán)益。屬于未來(lái)守業(yè)人。

　　而有小超人之稱、被傳與之關(guān)系緊張的李澤楷，李嘉誠(chéng)宣布會(huì)全力幫助李澤楷收購(gòu)心儀的公司，金額會(huì)是李澤楷現(xiàn)時(shí)身家的倍數(shù)計(jì)。屬于未來(lái)創(chuàng)業(yè)人。

　　更重要的是，李嘉誠(chéng)恪守自己的承諾——將財(cái)產(chǎn)的三分之一捐給社會(huì)，為此成立“李嘉誠(chéng)慈善基金”，這被其稱為“第三個(gè)兒子”。他表示，基金的規(guī)模早已經(jīng)超越他個(gè)人定下的目標(biāo)，對(duì)公益事務(wù)服務(wù)投入的金額更加是高到“估不到”。他表示，基金將會(huì)由兩個(gè)兒子共同管理，他希望兩個(gè)兒子都開心。

　　這是一個(gè)相當(dāng)理想的財(cái)產(chǎn)分配方案。

　　長(zhǎng)子李澤鉅成為企業(yè)接班人既符合中國(guó)傳統(tǒng)的“傳長(zhǎng)不傳幼”繼承原則，加上其平日追隨李嘉誠(chéng)，獲得精心栽培，在企業(yè)內(nèi)部地位也日益牢固，更重要的是，遭悍匪張子強(qiáng)綁架之悲催經(jīng)歷，也無(wú)疑成為其珍惜生活的一筆寶貴人生財(cái)富。

　　次子李澤楷個(gè)性張揚(yáng)，富有開拓精神，年紀(jì)輕輕就在香港商界風(fēng)生水起，個(gè)人生活也相當(dāng)豐富多彩，李嘉誠(chéng)將其推向自主創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)并在資金上大力襄助，也算慧眼獨(dú)具。

　　可貴的是，李嘉誠(chéng)除了商業(yè)上未雨綢繆、知人善任外，也在按照自己的方式使和記黃埔成為受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空頭支票，而且借鑒現(xiàn)代慈善理念，將“李嘉誠(chéng)慈善基金”逐步做大做強(qiáng)，運(yùn)用財(cái)富的杠桿將慈善的效益最大化——這值得盛行運(yùn)動(dòng)化現(xiàn)炒現(xiàn)賣公益的內(nèi)地企業(yè)家鏡鑒。而這筆慈善基金的主要資助方向也耐人尋味：主要面向教育和醫(yī)療，主要誘因是由于戰(zhàn)亂，李嘉誠(chéng)沒(méi)有受過(guò)良好系統(tǒng)的正規(guī)教育，以及父親因病早逝，都使其想為社會(huì)盡綿薄之力，避免其人生悲劇。如此慈善由心而生，顯得真實(shí)動(dòng)人。

　　李嘉誠(chéng)說(shuō)，良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。

　　他給創(chuàng)業(yè)者的忠告是：在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。他對(duì)急功近利企業(yè)家的忠告是：如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。他對(duì)剛成功就忙著離婚的企業(yè)家的忠告是：我覺(jué)得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。

　　因此，李嘉誠(chéng)分家產(chǎn)，表面是分錢算賬，骨子里卻是人生智慧的一次集中展示。